企业如何应对互联网浪潮？企业家如何对接资本？

 资本裂变：四问四答—企业如何应对互联网浪潮？企业家如何对接资本？如何打造企业银行？在当下的时期，企业经营的起点和终点是什么？

财狮资本观点：企业经营的起点与终点，都在于企业的资本价值。我们知道，企业有二重价值，一重是通过生产要素的集合，也就是人力，货币与原材料，生产出为社会消费的产品或服务，另一重是，企业做为一个资本回报的载体，为投资人提供相就应的资本增殖回报。

过去前一重价值是企业主要的起点与终点。而在当下的时期，所有的企业与企业家，都要将焦点放在企业的资本价值这一点上来。只能这样，才在摆脱市场竞争，获得资源，吸引人才，从而使企业家的投资回报Zui大化。

我们知道商业世界的运行无非就是构建在信息、资金和商品三种要素的传递上面。我们的客户、消费者和我们之间 在这三种要素上进行相互的传递。

第一，在信息方面，我们把我们的信息尽量多的真实的传递给消费者，消费者把需求信息传递给我们。我们通过商品的交流，与消费者进行资金的沟通，那么互联网的介入，使得整个信息的流通成本完全发生改变。比如说小米，就完全摈弃了原有的信息沟通渠道。

第二，现在互联网的介入使得货币电子化的进程大大加快。那么货币电子化的过程，使得消费者与我们之间的交易变得越来越简单。

第三，在商品方面，过去我们只能在有限层面，有限时间，有限区域与消费者进行商品的对接和流通，而现在我们可以全天候，不限区域的和消费者进行交易。

在这几个方面，互联网对商业世界做出了本质的改变。当我们认知到互联网浪潮对我们整个商业社会的改变本质，我们就是设计新的模式，整个新的模式，全新从资本，人才，运营层面进行设计采取正确的行动方式，就可以很好的应对整个互联网浪潮对商业世界的改变和冲击。

企业家必须明白，自由现金流是一个企业的血液，是企业生存发展的基础。所有企业生存出了问题，不会在利润，不会在销售额，不会的市场等方面出了问题，而在现金流上出了问题。所以将企业打造成企业银行，拥有充沛的现金流是一个企业家Zui需要掌握的能力。

在财狮资本倾力打造的财獅商学院课程里面，我们会完整，体系的教授企业家如何把企业打造成企业银行的能力。

课程核心在于，将利润Zui大化思维，转换成现金Zui大化思维，将股份Zui大化思维，转换成资源Zui大化思维，将单干思维，转换成集群思维，将滚动发展思维，转换成裂变发展思维。这样思考后，就会形成固定资产社会化，无形资产复制化，现金集中化，投资价值Zui大化的结果。从而使企业成为企业银行，拥有充沛的自由现金流。

1 企业投资的资本化

2 企业存量资本的资本化

3 企业无形资产的资本化

4  企业挂牌上市，成为公众公司

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